일군들의 실력의 높이, 복무관점의 높이는 곧 단위발전의 높이이다

선교식료공장 일군들의 사업에서

경애하는 최고령도자 김정은동지께서는 다음과 같이 말씀하시였다.

《일군들은 자기 부문, 자기 단위 사업을 당과 국가앞에 전적으로 책임져야 하며 패배주의, 보신주의, 요령주의를 철저히 없애고 모든 일을 혁신적으로, 과학적으로 전개해나가야 합니다.》

선교식료공장은 나라에 소문난 생산단위도 아니고 현대화된 표본공장도 아니다. 종업원수가 많지 않은 지방공업공장이다.

이런 크지 않은 단위가 최근년간 비약적발전을 이룩하여 사람들의 눈길을 모으고있다. 공장에서는 지난 4년간 거의 모든 생산공정들을 자체의 실정에 맞게 현대화하고 제품의 가지수와 생산량을 각각 4배, 5배로 장성시켰다.

비결은 어디에 있는가.

가장 정확한 중심고리를 찾아야 한다

생산과 경영활동을 최량화, 최적화할데 대한 요구가 전면에 나서고있는 지금 당과 국가앞에 공장, 기업소를 책임진 지배인들의 어깨는 날이 갈수록 무거워지고있다.

투자는 최소한, 실리는 최대한.

시대의 이 요구를 어떻게 받아들이는가에 따라 해당 단위가 발전의 길을 걸을수도 있고 반대로 주저앉을수도 있다.

이런 면에서 볼 때 한경숙지배인의 사업에서는 본받을만 한 점들이 적지 않다.

공장의 발전에서 전환점으로 된 생산공정현대화과정을 새겨볼 필요가 있다.

몇해전까지만 하여도 공장설비의 대부분은 낡고 뒤떨어져있었으며 생산공정도 단능설비들로 되여있었다. 이런 상태로는 언제 가도 제품의 생산성과 질을 높일수 없었다.

당조직의 지도밑에 공장에서는 생산공정현대화에 달라붙었다.

여기에서 주목되는것이 현대화과정에 투자와 실리보장, 두 측면을 재치있게 해결한 사업방법이다.

일반적으로 지방공업공장현대화에 대해 말할 때 자금문제가 중요하게 제기된다. 규모가 작은 지방공업공장들에서는 비싼 설비구입은 말할것도 없고 자체로 설비를 제작하자고 해도 거기에 투자할 자금여유가 충분하지 못하다.

한경숙지배인은 구체적으로 타산한 끝에 중앙식료공장들의 덩지큰 설비들을 그대로 모방하는것이 아니라 공장의 실정에 맞게 작으면서도 생산성이 높은 설비들을 제작하기로 결심하였다. 즉 공장의 현장조건에 부합되는 전기절약형, 로력절약형생산공정확립을 현대화사업의 중심고리로 틀어쥐고나간것이다.

실례로 현대적인 빵생산설비인 경우 그 구조와 기계적특성 등은 그대로 받아들이면서도 규모를 작게 하여 투자는 본래 설비에 비해 3분의 1로, 전력소비는 4분의 1로 줄이였다.

물론 그 과정은 헐치 않았지만 공장일군들과 기술자, 로동자들은 수십차례의 실패에도 물러서지 않고 이악한 투쟁을 벌려 회전식빵구이로, 반죽물이송콘베아를 비롯한 10여대의 설비들을 자체로 제작하고 현대적인 생산공정을 일떠세웠다.

한경숙지배인의 사업에서 긍정하게 되는 또 다른 점은 모든 조건을 구체적으로 타산한데 기초하여 전망적인 작전을 펼치는 일본새이다.

공장에서 전기절약형, 로력절약형생산공정을 꾸리는것과 함께 생산정상화를 위한 자체의 동력보장대책도 따라세워 현대화된 생산공정이 실지 은을 내도록 한것이 바로 그 실례이다.

나라의 전력사정이 긴장한것으로 하여 규모가 작은 지방공업공장들에서는 때때로 전력부족을 느낀다. 설비를 현대화해도 동력이 보장되지 못하면 은을 낼수 없다.

문제는 이것을 해결하기 위한 해당 단위 일군들의 노력이다.

한경숙지배인은 국가전력망으로부터 공급받은 전력과 함께 다양한 에네르기를 리용하여 생산공정에 대한 동력보장체계를 2중으로 세워놓으면 설비리용률을 훨씬 높이고 생산을 정상화할수 있다고 보고 이 사업을 근기있게 내밀었다.

그의 발기에 의하여 공장에서는 원동기와 무동력보이라 등을 개조함으로써 동력문제해결에 이바지하였다.

그 어떤 조건에서도 공장이 생산활성화의 동음을 높이 울리고있는데는 자기 단위의 실정에 맞는 경영전략을 바로세우고 그것을 꾸준히 관철해온 공장일군들의 노력이 크게 깃들어있다고 이곳 종업원들이 이구동성으로 이야기하는것은 결코 우연하지 않다.

한가정의 살림살이가 주부의 손에 달려있듯이 한개 공장의 사업성과도 지배인의 역할에 크게 관련되여있다.

오늘의 경제건설대진군에서 앞서나가고있는 단위들을 보면 남들보다 조건이 좋아서도 아니고 일군들의 경험이 남달리 풍부해서도 아니다. 그 비결은 일군들이 당의 의도에 맞게 과학적인 경영전략, 기업전략을 세우고 완강하게 실천해나가고있는데 있다.

자기 단위의 조건과 실정에 맞게 목표를 바로 정하고 가장 합리적인 방도를 찾아낼줄 아는 능력을 지닌 일군이 있는 단위는 어떤 조건에서도 비약적발전을 이룩할수 있다는것을 한경숙지배인의 사업이 웅변으로 실증해주고있다.

수자중시에 생산장성의 예비가 있다

생산공정현대화가 곧 생산활성화를 의미하는것은 아니다. 경제강국건설과 인민생활향상에 실지 이바지하는 단위로 되자면 주어진 조건과 환경에 꼭 들어맞는 능동적이면서도 창발적인 경영전략이 있어야 한다.

이런 측면에서 공장지배인의 사업을 투시해보면 본받을만 한 점이 있다.

지금 사회적으로 수자를 중시하는 기풍이 서가고있으며 많은 일군들이 지난 시기의 사고방식에서 벗어나 새롭게 착상하고 적극적으로 실천해나가고있다.

바로 이 공장에 수자에 의거하여 생산활성화와 단위발전의 지름길을 열어가고있는 좋은 실례들이 있다.

우선 제품의 가지수를 늘인 과정을 놓고보자.

선교식료공장에서 생산하는 제품은 같은 제품이라고 하여도 10g으로부터 10㎏에 이르기까지 그 포장규격과 상표도 각이하며 생산량도 고정되여있지 않다.

여기에는 공장의 제품생산실태와 소비자들의 요구를 구체적으로 분석한 이곳 지배인의 치밀한 경영전략이 깃들어있다.

언제인가 해당 지역의 상업망을 찾았던 지배인은 한 녀성이 선교식료공장 상표가 붙은 큼직한 빵을 어린 아들에게 사주는것을 보게 되였다.

공장제품에 대한 평가가 어떤지 궁금하여 어린이를 유심히 살펴보던 지배인은 한가지 문제점을 포착하였다.

어린이가 들고있는 빵이 지나치게 커보였던것이다. 아니나다를가 어린이는 그 빵을 절반도 먹지 못하였다. 맛은 괜찮았으나 어린이가 다 먹기에는 너무 많은 량이였다.

여기에서 지배인은 귀중한 교훈을 찾았다.

아무리 질좋은 제품이라도 과학적인 타산이 없이 천편일률적으로 생산한다면 불피코 경쟁력을 잃게 된다는것이다.

지배인은 공장제품의 정량을 전반적으로 다시 정하는데 달라붙었다.

실례로 빵인 경우 각이한 나이와 체질에 따르는 소비량을 구체적으로 분석하고 합리적인 값을 도출하여 빵의 개당 질량을 10g, 50g, 100g 등으로 정하였다. 또한 공장의 하루생산량도 소비자들의 구성상태와 하루소비량 등 여러가지 요인을 타산하여 10g짜리는 전체 생산량의 25％, 100g짜리는 33％ 하는 식으로 정확히 계산하여 실천에 적용하였다.

물론 모든 수자들은 사무실이 아니라 현실에서 충분한 조사를 거친 끝에 얻어진 합리적인 값들이다.

하나의 수자를 얻기 위해 상업망들과 소비자들을 찾아 걸은 길은 얼마이고 밤깊도록 진지하게 진행한 협의회와 제품품평회는 또 얼마인지 모른다. 과학적인 계산방법을 습득하기 위해 대학에 다시 다니는 심정으로 학습하였다는 지배인의 이야기는 결코 우연한것이 아니다.

수자중시는 수자적인 장악과 계산, 분석을 통하여 사업을 정량적으로 진행한다는것만을 의미하지 않는다.

당과 국가앞에 한개 단위를 책임진 일군이라면 응당 수자에서 단위발전의 지름길을 찾고 수자에 기초하여 앞날을 설계하며 수자에 의거하여 작전을 전개할줄 알아야 한다.

수자에 의거하여 제품의 원단위소비기준을 낮춘 사실도 공장지배인의 진취적인 경영전략을 보여주는 뚜렷한 세부이다.

제품의 경쟁력확보에서 중요한것은 질제고와 함께 원가를 부단히 낮추는것이다.

언제인가 공장지배인은 사람들이 즐겨찾는 어느 한 가공식료품의 원단위소비기준을 더 낮출수 없겠는가에 대해 여러모로 생각하게 되였다.

사실 그 제품은 가격이 상대적으로 눅어 대다수 공장일군들은 원가저하에 대하여 신경쓰지 않고있었다.

하지만 원단위소비기준을 부단히 낮출데 대한 당정책적요구를 자자구구 되새긴 지배인은 거기에 만족할수 없었다. 더우기 원단위소비기준을 낮추는 사업을 소홀히 여긴다면 공장의 전망에도 그늘을 던질수 있었다.

지배인은 가공식료품을 만드는데 드는 원자재, 로력, 설비, 소비실태 등의 요인들을 수자적으로 종합하고 거기에서 원가를 낮출수 있는 예비를 탐구하였다.

수자를 놓고 대비분석하며 실리를 따지니 예견했던대로 예비가 나왔다.

예비는 포장용기에 있었다. 포장용기의 가격이 낮은것 같았지만 제품의 원가에 비해 볼 때 차지하는 몫은 적지 않았다. 사람들이 가공식료품을 구입하여 대부분 즉석에서 소비하므로 1회용포장용기를 사용한다면 원가가 크게 낮아질수 있었다.

지배인은 소비자들의 수요에 맞게 가공식료품의 포장을 종이포장을 비롯하여 3가지 형태로 하도록 하였다.

효과는 컸다. 공장에서는 가공식료품의 원가를 30％나 낮추었던것이다.

이렇게 수자중시의 사업방법으로 단위발전의 토대를 하나하나 닦아온 실례는 허다하다.

수자중시는 어느 단위나 필수적이며 수자속에 생산장성의 예비가 있다.

수자에서 단위발전의 지름길을 찾을줄 아는것이야말로 한개 단위를 책임진 일군의 능력이 아니겠는가.

발전하는 현실의 요구에 맞게 언제나 과학적으로 사고하고 창조적으로 사색할 때 끊임없는 예비를 찾게 되고 경제건설대진군의 앞장에도 설수 있다는것이 한경숙지배인의 사업에서 찾게 되는 중요한 경험이다.

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지금 당에서는 모든 부문, 모든 단위에서 효률적인 기업전략, 경영전략을 세우고 생산활성화와 단위발전을 추동해나갈것을 요구하고있다.

해당 단위의 기업전략, 경영전략에는 그 단위 일군들의 안목과 실력이 비끼기마련이다.

이 단위 일군들의 사업경험은 당과 국가앞에 한개 단위를 책임진 일군들이 자체실정에 맞는 과학적이고 혁신적인 경영전략밑에 비상한 창조력과 실천력을 발휘해나가는것이 얼마나 중요한가를 다시금 시사해주고있다.

본사기자 리호성