３대혁명붉은기쟁취운동경험

행정일군들의 사업권위보장은 단위발전의 중요한 담보

희천시기초식품공장 초급당위원회 사업에서

대중운동에서 뚜렷한 실적을 내는 단위 당조직들에는 반드시 비결이 있다.그중에서 중요한 문제의 하나가 행정일군들의 사업권위를 보장해주는것이다.

우리는 그것을 희천시기초식품공장 초급당위원회의 사업을 통해 확증하게 된다.

위대한 령도자 김정일동지께서는 다음과 같이 교시하시였다.

《３대혁명붉은기쟁취운동에서 행정경제일군들의 책임성과 역할을 높이도록 하여야 하겠습니다.》

공장에서 ３대혁명붉은기쟁취운동 결의목표를 세우던 때의 일이다.

그때 새로 임명된 문홍숙지배인은 발전하는 시대의 요구에 맞게 낡은 생산건물을 헐고 새로 건설하자는 안을 내놓았다.또한 생산공정을 현대화할데 대한 문제도 제기하였다.작업반장으로 일할 때부터 혁신적인 안을 내놓아 사람들을 놀래우군 하던 그였다.

그런데 지배인의 높은 요구성에 일군들은 따라서기 힘들어했다.

녀성로력이 대다수인 공장에서 무슨 힘으로 그 많은 일을 해낸단 말인가.생산공정을 모두 현대화하자면 많은 자재가 필요하다.작업반을 운영할 때와 같은줄 아는가.

그러는 일군들의 눈빛에서 초급당일군은 행정적지시를 무겁게 대하지 못하는 그릇된 태도를 보게 되였다.

지배인의 결심이 그대로 실천으로 이어지게 하자면 우선 그의 사업권위부터 세워주어야 했다.그래야 대중운동결의목표를 높이 세울수 있었고 제기된 문제들도 성과적으로 실현할수 있다고 보았던것이다.

하기에 그는 모임을 열고 지배인이 내놓은 안들을 남먼저 지지해주었다.생산공정을 현대화하여 시의 인민생활향상에 실질적으로 이바지하는 공장으로 전환시키자는 지배인의 결심은 백번 정당하다고 그는 강조했다.

초급당일군의 적극적인 지지는 일군들이 행정적지시를 어떻게 받아들이고 실천해야 하는가를 새겨준 좋은 계기로 되였다.

그후 초급당일군은 기회가 있을 때마다 일군들과 종업원들속에 들어가 당에서는 생산공정을 로력절약형, 에네르기절약형으로 만들데 대하여 강조하고있다고, 지배인이 결심한대로만 한다면 당정책관철에서 큰걸음을 내짚을수 있다는데 대하여 원리적으로 납득시켰다.그것이 일군들과 종업원들의 공감을 불러일으켰다.

초급당위원회는 이에 기초하여 ３대혁명붉은기쟁취운동 결의목표를 높이 세웠다.

초급당위원회는 행정경제사업을 당적방법으로 적극 밀어주기 위한 사업도 실속있게 진행하였다.

어느 한 생산건물을 건설할 때 종업원들이 몹시 힘들어하며 맥을 놓은적이 있었다.이렇게 되자 지배인의 마음도 나약해지기 시작하였다.

바로 이러한 때 그에게 힘을 준 사람은 역시 초급당위원장이였다.

《종업원들이 모두 지배인동무의 얼굴을 지켜보고있습니다.힘을 내십시오.》

진심어린 어조로 용기를 북돋아주는 초급당일군의 고무적인 말을 들을 때마다 지배인은 자신을 다잡고 분발해나서군 하였다.

이렇게 초급당일군은 지배인의 결심이 그대로 실천으로 이어지도록 적극 떠밀어주었다.이런 당조직의 믿음과 지지가 있었기에 지배인은 언제나 일판을 더 크게 벌리며 공장의 현대화실현을 중도반단함이 없이 밀고나갈수 있었다.

이런 실례가 있다.

제품생산에서 중요한 자리를 차지하는 보이라의 개조문제가 일정에 올랐을 때였다.

열관리작업반의 기능공들이 열효률을 높이기 위한 새 기술혁신안을 제기하였다.이와 관련하여 초급당일군이 지배인과 토의하였는가고 물었을 때 그들은 얼버무리였다.

생각되는바가 있어 초급당일군은 지배인을 찾아갔다.

지배인은 보이라개조에 대하여 이미 생각을 해보았는데 아직 석연치 않은 점이 있다고 하였다.그러면서 보이라의 어느 한 부분을 개조하면 지금보다 석탄을 적게 쓰면서도 열효률을 높일수 있다고 하는것이였다.지배인의 의견을 기능공들이 참작하도록 하였는데 소득이 컸다.

그때 만일 초급당일군이 지배인의 의견을 들어보지 않고 기능공들의 제기만 들었더라면 어떤 일이 초래되였겠는가.

이런 일도 있다.

언제인가 한 작업반장이 작업반마다 목욕탕을 꾸리자는 안을 내놓았다.물론 이것은 초급당일군이 그전부터 생각하고있던 문제였다.

그때에도 초급당일군은 쉽게 결론하지 않았다.지배인과 전화를 하였다.자재를 해결하기 위해 그가 출장길에 있었던것이다.그날 지배인의 의견을 받고서야 초급당일군은 작업반장이 내놓은 안을 지지해주었다.

이런 실례는 많다.

이 나날 공장에서는 행정적지시에 대한 엄격한 체계가 확립되게 되였으며 행정일군들은 자기 사업에 대한 높은 책임감을 안고 맡은 일을 잘하여 높이 세웠던 ３대혁명붉은기쟁취운동 결의목표를 어김없이 수행하게 되였다.

여기서 강조하고 넘어갈 문제가 있다.

행정사업이 잘 안된다고 하여 당일군들이 행정사업을 타고앉아 이렇게 하라 저렇게 하라 하면서 행정대행을 하고있는 단위들이 일부 있다.이런 단위들을 보면 마치 일이 잘되는것 같지만 실지에 있어서는 그렇지 못하다.행정일군들의 사업권위가 떨어진것만큼 단위의 발전이 더디게 된다.

이곳 초급당위원회의 사업경험은 각급 당조직들과 당일군들이 행정경제일군들의 사업권위를 세워주고 받들어줄수록 단위의 발전에서 더 큰 전진이 이룩된다는것을 보여주고있다.

본사기자 최영길