작전과 지휘를 짜고들어 단위의 물질기술적토대를 강화하자

질제고와 절약사업을 동시에 내밀어

생산단위들에서 질제고와 함께 중시해야 할 여러가지 문제가 있다.그중의 하나가 절약이라고 말할수 있다.

하다면 일군들은 어떤 관점과 립장을 가지고 질제고와 절약사업에 림해야 하는가.

청진기초식품공장의 실례를 놓고 몇가지 대답을 찾아본다.

경애하는 최고령도자 김정은동지께서는 다음과 같이 말씀하시였다.

《모든 경제부문, 단위들에서 경영전략, 기업전략을 바로세우고 예비와 잠재력을 남김없이 동원하여 생산을 늘이며 제품의 질과 경쟁력을 높이기 위한 투쟁을 적극적으로 벌려야 합니다.》

공장에서 생산하는 주요제품의 하나는 된장이다.

지난 시기 공장에서는 된장발효탕크의 온도조절을 과학적으로 하지 못하였다.이것은 된장의 질에도 좋지 못한 영향을 미치였다.근본원인은 열교환기로부터 발효탕크까지 뻗어있는 관로에서 열손실이 많은데 있었다.

이러한 현상을 극복하기 위해 일군들은 적지 않은 자금을 보온자재구입에 돌리군 하였다.그때마다 일부 종업원들은 온도보장사업에서 개선이 이룩되니 된장의 질이 좋아진다고 하였다.하지만 공장일군들은 여기에 만족할수 없었다.

물론 된장의 질적측면에서는 일정한 정도 전진했다고도 볼수 있다.그러나 근 ２００m나 되는 관로에서 아직도 열이 손실되고있는 현실을 놓고 어떻게 만세를 부르겠는가.

지금 당에서는 로력과 에네르기, 생산원가와 부지를 절약하는 문제를 중시하고있다.제품의 질제고와 함께 절약사업에 힘을 넣어야 공장을 당에서 바라는 높이에 올려세울수 있다.

이런 관점과 립장밑에 일군들은 질제고와 절약사업을 다같이 틀어쥐고나갔다.

일군들은 우선 열손실의 근본원인으로 되는 관로의 길이를 줄이는 방향에서 발효공정설계를 다시 하도록 하였다.그에 기초하여 원래 있던 관로를 전부 해체하였으며 발효탕크도 대담하게 개조해나갔다.

관로의 길이를 종전의 ８분의 １로 하면서도 열효률을 더욱 높일수 있게 하였다.결과 적지 않은 에네르기와 자재를 절약하고 된장의 질을 끌어올리게 되였다.

이 경험을 토대로 하여 적치공정, 조제공정, 살균공정으로 이루어진 간장생산의 전 공정에 콤퓨터조종체계를 받아들여 로력을 절약하면서도 간장의 질을 높이였다.뿐만아니라 된장출하공정도 부지절약형, 로력절약형으로 개건하였다.

물론 제품의 질제고측면이나 절약측면에서 아직 해야 할 일이 많다.

그러나 이 사업을 다같이 중시하는 과정에 공장일군들이 다시금 느낀 점이 있다.

질을 우선시한다고 하면서 절약사업을 외면하여서는 안된다는것이다.

일군들이 무슨 일을 하나 하여도 당정책에 립각하여 문제해결의 방도를 명확하게 찾아쥐고 실천해나갈 때 단위사업에서 뚜렷한 성과를 거둘수 있다.

본사기자