주체109(2020)년 8월 5일 《로동신문》

수성천종합식료공장에서 생산정상화의 동음을 높이 울리고있다.

지난 6월에 년간 인민경제계획을 완수한 공장에서는 올해에 들어와 현재까지 3종에 12가지 새 제품을 개발하고 8종에 40가지의 상표를 갱신하였다.

성과의 비결은 공장일군들이 당정책을 단위발전의 종자로 확고히 틀어쥐고 뚜렷한 목표밑에 완강히 실천해나가고있는데 있다.

경애하는 최고령도자 김정은동지께서는 다음과 같이 말씀하시였다.

《경공업부문에서는 원료와 자재의 국산화를 종자로 틀어쥐고 경영전략을 바로세워 생산을 활성화하며 인민소비품의 다종화, 다양화와 질제고에서 전환을 가져와야 합니다.》

공장일군들이 생산에서 특별히 중시하는것이 있다. 원료의 국산화이다.

지난 1월 어느날 새 제품개발문제가 토의될 때였다.

기술준비실에서 사람들의 수요를 구체적으로 장악, 분석하고 그에 기초하여 내놓은 하나하나의 제안들은 공장일군들의 관심을 끌었다. 더우기 그 종류와 가지수가 적지 않은것으로 하여 토의에 참가한 사람들은 제기된 안들을 그대로 생산에 도입하자고 하였다.

바로 그러한 때 한통용지배인을 비롯한 공장일군들은 새 제품개발에서 놓친 점을 포착하였다. 원료의 국산화문제였다.

이들은 어떤 경우에도 원료의 국산화를 실현할데 대한 당정책관철을 첫자리에 놓아야 한다는 관점과 립장에서 현재의 제안들을 다시금 검토하였다. 그리하여 물엿비중이 높은 연질사탕들과 산열매를 원료로 하는 제품 등 지방의 원료원천에 의거하는 새 제품들을 개발생산하기 위한 목표가 정해졌다.

하지만 그 실현과정은 쉽지 않았다.

물엿비중이 60％인 연질사탕을 개발생산하던 과정만 놓고보아도 그렇다.

제일 걸린 문제는 물엿을 많이 넣으면 사탕의 색도를 보장하기 어렵고 또 저절로 녹는 현상이 나타나는것이였다. 이러한 부족점을 극복하기 위하여 수십차례의 시험을 진행하였지만 실패가 거듭 뒤따랐다.

그러나 공장일군들은 물러서지 않았다. 원료의 국산화비중을 높여야 몸소 공장에 찾아오시여 질좋은 식료품을 더 많이 생산하여 상점매대들을 풍성하게 함으로써 인민들이 그 덕을 보게 하여야 한다고 하신 위대한 장군님의 유훈을 철저히 관철할수 있다는것이 이들의 확고한 관점이였다.

하기에 공장일군들과 종업원들은 한덕수평양경공업대학과 앞선 단위들과의 련계밑에 물엿의 질을 높일수 있는 방도를 찾아내고 나타난 부족점들도 퇴치하며 끝끝내 질좋은 연질사탕을 개발생산하는 성과를 안아왔다. 뿐만아니라 매저지초단물과 옥쌀기름튀기강정을 비롯하여 지방의 원료원천에 의거하는 새 제품들도 련이어 내놓게 되였다.

단위의 생산물이 인민들이 즐겨찾는 제품으로 되게 하자면 상표도 발전하는 현실의 요구에 끊임없이 따라세워야 한다.

이런 측면에서 놓고볼 때 공장일군들의 사업에서 주목되는것은 인민들의 지향과 요구에 맞게 제품의 상표들을 부단히 새롭고 특색있게 갱신하고있는것이다.

그 과정을 구체적으로 놓고보자.

공장의 기술준비실에서는 국가망과 도안의 상업봉사단위들을 통하여 사람들속에서 인기가 있는 상표들을 장악한다. 그리고 자기 단위 실정에 맞는 종자를 잡아 창작한 도안들을 군중합평회에 내놓는다. 그것을 놓고 일군들과 종업원들은 당과류제품의 상표에는 어린이들의 심리에 맞게 동화적인 내용을 충분히 반영했는가, 풋고추장졸임과 같은 식품들의 상표는 건강에 작용하는 측면을 강조하면서도 사람들의 관심을 끌수 있게 창작했는가 등 우점과 부족점을 구체적으로 평가한 후 집체적협의를 거쳐 도안들을 하나하나 완성한다.

공장에서는 이에만 그치지 않고 당선된 도안들을 제때에 실천에 도입하고있다.

이러한 기풍 역시 인민들의 평가를 자로 하여 새 제품개발과 질제고사업을 함께 내밀고있는 이곳 일군들의 헌신적복무정신과 창조적인 일본새에 바탕을 두고있다.

사실 지난 시기 공장에서는 상표갱신을 응당한 수준에서 진행하지 못하였다. 상표를 갱신하는데 적지 않은 품이 들고 또 맛만 좋으면 그만이라는 관점이 작용했던것이다.

그러던 공장일군들이 자기들의 일본새를 심각히 돌이켜보게 된 계기가 있었다.

언제인가 한 상점을 찾았던 지배인은 공장제품들에 대한 수요가 떨어지고있다는 의견을 접수하게 되였다. 맛은 다른 단위에 짝지지 않으나 상표가 사람들의 눈길을 끌지 못한다는것이였다.

그날 지배인은 제품의 얼굴이라고도 할수 있는 상표를 인민들의 지향과 요구에 맞게 제때에 갱신하는것이 얼마나 중요한가를 다시금 느끼게 되였다.

그후 공장일군들은 상표에도 인민들을 대하는 복무자들의 관점과 자세가 비낀다는 자각을 안고 새롭고 특색있는 상표를 완성하기 위해 아글타글 노력하였다. 결과 올해에 8종에 40가지의 상표들을 갱신함으로써 인민들로부터 제품이 맛도 좋고 상표도 보기 좋다는 호평을 받게 되였다.

지금 공장의 일군들은 당의 국산화방침을 확고히 틀어쥐고 인민들의 호평을 받는 제품을 많이 개발생산하는데 계속 힘을 넣고있다.

본사기자 김국철