우리 당의 웅대한 구상에 따라 온 나라 곳곳에서는 많은 창조물들이 일떠서고있다.그 하나하나가 시대를 대표하고 인민의 지향과 요구를 반영한 기념비적창조물로 되게 하자면 설계와 시공을 잘할뿐아니라 질좋은 마감건재를 원만히 생산보장하여야 한다.

지금 건재공업부문의 일군들과 근로자들앞에는 벅찬 현실의 요구에 부응하여 건재생산 특히 질좋은 마감건재생산에서 혁신을 일으켜야 할 중요한 과업이 나서고있다.

경애하는 김정은동지께서는 다음과 같이 말씀하시였다.

《마감건재공장들에서 건재품의 질을 높이고 건재의 다양화, 다종화를 실현하기 위하여 투쟁하여야 합니다.》

건축물의 질이 나라의 문명정도를 평가하는 척도의 하나라면 마감건재의 질은 건축물의 질을 규정하는 중요한 요인이다.

오늘날 질좋은 마감건재를 더 많이 개발, 생산하는것은 단순히 경제실무적문제가 아니라 당의 건설정책을 철저히 관철하기 위한 중요한 사업이다.

우리 당이 계획하고 내미는 모든 건설사업에는 그 어떤 시련과 난관이 앞을 가로막아도 인민을 위한 창조투쟁을 순간도 멈추지 않으려는 확고한 의지가 비껴있다.한동의 살림집을 건설하고 하나의 공공건물을 일떠세워도 인민들이 쓰는것이라면 최상의 수준에서 완공하려는것이 우리 당의 숭고한 뜻이다.

전국의 마감건재생산실태를 놓고볼 때 이 사업은 한시도 미룰수 없는 초미의 과제로 나서고있다.

당에서 품들여 마련해준 천리마타일공장과 평양건재공장을 비롯하여 전국각지에는 많은 마감건재생산단위들이 있다.

실질적인 성과로 건설의 대번영기를 추동하려는 건재공업부문 일군들과 로동자, 기술자들의 열의에 의하여 마감건재의 개발과 생산에서는 일정한 진전도 이룩되였다.

하지만 당의 의도, 시대의 요구에 비해볼 때 우리의 마감건재공업은 아직 높은 수준에 있다고 볼수 없다.

건재에 대한 수요는 날을 따라 더욱 높아지고있지만 적지 않은 마감건재생산단위들이 여기에 적극 따라서지 못하고있다.일부 단위들에서 마감건재의 질을 높이고 건재의 다양화, 다종화를 실현하기 위한 뚜렷하고 지속적인 발전전략이 없이 생산과 경영활동을 진행하다보니 자기 지역의 건설뿐아니라 국가적인 대상건설에까지 지장을 주고있다.

각지 마감건재생산단위의 일군들은 심장에 손을 얹고 이런 물음을 스스로 제기하여야 한다.

우리 단위에서 생산하는 마감건재의 질이 응당한 수준에 있다고 말할수 있는가.

지금이야말로 모든 마감건재생산단위에서 각성분발하여 질좋은 마감건재를 꽝꽝 생산함으로써 우리 당이 펼치는 건설의 대번영기를 실질적인 성과로 추동하여야 할 때이다.

우선 마감건재의 질을 결정적으로 높여 국내는 물론 세계적인 패권을 쥐겠다는 야심을 가지고 사상적으로 발동되는것이 중요하다.

목표가 높아야 보폭이 커지고 사상적각오가 확고해야 방도도 찾을수 있는 법이다.

평양정향건재공장의 경우를 놓고보자.

이 공장에서 생산되는 각종 건재는 질이 좋은것으로 하여 전국적으로 소문이 났다.

성과의 요인을 여러가지로 론할수 있지만 질제고전략실현을 위한 이곳 일군들의 높은 목표와 비상한 정신력을 떼여놓고 생각할수 없다.

공장은 종업원수도 몇명 안되고 규모도 크지 않다.하지만 공장일군들은 제품의 질을 부단히 높임으로써 칠감생산에서 당면하게는 국내의 패권을 쥐며 나아가서 세계적수준의 제품을 생산할 높은 목표를 내세웠다.기술자, 기능공력량이 제한된 조건에서 공장일군들은 목표실현을 위한 방도를 규격정보에 의거하는 질제고전략을 수립하는데서 찾았다.

이에 따라 공장에서는 오래전부터 세계적으로 공인된 건재들의 규격정보수집을 정상화하고있으며 그 분석과 관리에 힘을 넣고있다.

다른 단위들에 비해 규격정보사업에서 확고한 우위를 차지하는것으로 하여 공장은 선진과학기술성과를 신속히 도입하고 제품의 질적지표를 높은 수준에서 보장하고있다.

만약 이곳 일군들이 높은 리상과 포부가 없이 적당히 계획이나 수행하려 하였다면 오늘과 같은 결실을 기대할수 없었을것이다.

포부가 낮고 의지와 노력도 없는 사람이 생산한 제품이 결코 훌륭할수 없으며 질낮은 제품을 생산하고도 가책을 받지 못하는 일군이 있는 곳에서는 질좋은 마감건재생산을 기대하기 어렵다.

중요한것은 다음으로 인재들에게 철저히 의거하며 그들의 역할을 부단히 높이기 위한 사업을 방법론있게 짜고드는것이다.

다른 모든 사업들과 마찬가지로 질좋은 마감건재의 개발, 생산도 혁신적인 인재전략과 떼여놓고 생각할수 없다.

기술자, 기능공을 비롯하여 유능한 인재들에게 철저히 의거할 때 마감건재생산의 관건적고리를 틀어쥐였다고 할수 있다.

천리마타일공장의 경험이 그것을 잘 보여주고있다.

이곳 일군들은 공장의 생산과 경영관리에 절실히 필요한 인재들을 경영인재, 기술인재, 기능인재, 희망인재 등으로 세분화하고 인재력량강화와 육성에 생산보다 더 큰 심혈을 기울이고있다.

사실 공장이 생산을 시작하던 초기에는 인재라고 할만 한 사람이 극히 적었다.공장의 생산과 새 제품개발, 기술발전에서 중추적역할을 수행하여야 할 공업시험소의 인원이 ３０명도 되지 않았으며 그나마 타일에 대하여 아는 사람은 ２명밖에 없었다.그러다보니 생산과 경영활동에서 지장을 받군 하였다.

일군들은 인재육성과 관리에 공장의 전도가 달려있다는것을 절감하고 인재전략을 새롭게 수정하였으며 모든것이 부족한 조건에서도 기술자, 기능공들을 키우기 위한 사업에 아낌없는 투자를 하였다.이와 함께 경영관리에 유능한 사람들을 발굴하고 능력과 자질을 향상시키기 위한 조치를 취하는 한편 인재로 되기를 희망하는 성원들에게도 실력을 발휘할수 있도록 조건과 기회를 적극 마련해주었다.

앞을 내다보며 전망성있게 사업한 결과 공장의 생산장성과 지속적발전을 담보할수 있는 기술력량이 준비되였으며 공장은 대건설전구마다에 많은 량의 타일을 생산보장하고있다.

중요한것은 다음으로 마감건재생산단위들사이의 련계와 협조를 강화하며 경험교환을 활발히 진행하는것이다.

전국적으로 보면 마감건재생산단위들이 적지 않다.이 단위마다에 축적되여있는 기술과 경험은 방대하며 그것만 잘 활용하여도 마감건재생산에서 큰 성과를 거둘수 있다.

앞선 단위의 경험에서 본받아야 할것은 무엇인가, 뒤떨어진 단위에서 제품의 질적수준이 낮은 원인과 극복방도는 무엇인가, 우리 단위에는 그런 현상이 나타날수 있는 요소가 없는가, 우리 단위의 경험이 다른 단위의 생산활성화와 질제고에 실지 이바지되게 하려면 어떤 문제점들을 해결해야 하는가 등을 구체적으로 연구하고 적극 협조하며 해당한 대책을 따라세울 때 마감건재의 질제고사업에서는 끊임없는 진전이 이룩될수 있다.

특히 새로운 마감건재를 개발하는 경우에 서로 협동하여 제기되는 기술적난문제를 함께 풀어나간다면 뚜렷한 성과를 거둘수 있다.

건설은 나라의 경제적위력과 문명수준을 높이기 위한 중요한 사업이다.

모든 마감건재생산단위 일군들과 근로자들은 맡고있는 책임과 사명감을 깊이 자각하고 질좋은 마감건재를 더 많이 생산함으로써 우리 당의 웅대한 건설구상을 현실로 꽃피우기 위한 사업에 적극 이바지하여야 할것이다.

본사기자 김충성

본사기자 리호성