경애하는 김정은동지께서는 다음과 같이 말씀하시였다.

《모든 일군들은 사무실에만 앉아있지 말고 화선에 나가 앞장에 서서 자기 부문, 자기 단위를 이끌어나가는 기관차역할을 하여야 합니다.》

《나가자》인가, 《나가라》인가.

같은 구령이지만 그 효과는 엄연히 다르다.

이것은 구령을 치는 일군의 위치가 단위의 전진발전에 커다란 영향을 미친다는것을 말해준다.

고산과수종합농장 초급당위원회의 사업이 그에 대한 좋은 례증으로 된다.

초급당비서 리자성동무가 영농작업실적이 떨어지는 어느한 분장을 찾아간것은 몇달전의 일이다.분장사업이 잘되지 않는 원인을 알아보기 위해서였다.먼저 과수밭으로 발걸음을 옮기였다.바쁜 영농시기이니 분장의 분초급당일군이 현장에 있을것이라고 생각했던것이다.하지만 과수밭에서는 그를 도무지 찾을수가 없었다.그를 만난 곳은 사무실이였다.

여기에 앉아 무엇을 하는가고 물으니 그는 사업조직을 다 해놓고 밀린 일감들을 처리하느라 현장에 나가지 못했다고 하는것이였다.좀더 구체적으로 료해해보니 그의 사업에서는 이런 일이 허다했다.

초급당비서는 대뜸 분장사업이 잘되지 않는 원인을 짐작할수 있었다.그것은 분초급당일군이 사무실적사업방법에 매여달리면서 이신작칙하지 않는데 있었다.

초급당위원회는 그 일군의 사업태도, 일본새를 당의 사상과 어긋나는 매우 옳지 못한 편향으로 간주했다.즉시에 투쟁의 불이 지펴졌다.

이 일을 계기로 일군들 누구나 교훈을 찾았다.구령은 사무실이 아니라 현장에서 쳐야 한다는것을.

실질적으로 일군들이 현장에 위치를 정하고 대중을 당의 사상관철전, 당정책옹위전에로 총궐기, 총발동시키는 야전형의 지휘성원이 되기 위해 노력하니 과일농사에서는 물론 전반적인 사업에서 보다 큰 성과들이 이룩되게 되였다.

하다면 일군들이 위치를 현장에 정했다고 하여 다 구령을 옳게 친다고 말할수 있는가.

아니다.현장에서도 어느 위치에서 구령을 치는가에 근본문제가 있다.

올해 봄에 진행된 과일나무모심기작업과정을 돌이켜볼 필요가 있다.초급당위원회는 작업을 짧은 기일에 끝내기 위해 일군들모두가 여기에 총동원되도록 사업을 조직하였다.

작업이 시작된 첫날 아침이였다.현장을 돌아보던 초급당비서는 일군들이 한데 모여 일하는것을 보게 되였다.지난 시기와 마찬가지로 이번에도 구간을 따로 맡아 나무모를 심고있었다.

초급당일군의 생각은 깊어졌다.

물론 일군들이 자기가 맡은 작업을 남먼저 끝내면 그것으로써도 이신작칙했다고 말할수 있다.또 이를 불씨로 하여 대중을 불러일으킬수도 있을것이다.그러나 그것은 제한된 범위를 벗어나지 못할것이 아닌가.

그는 일군들을 제각기 담당한 작업반들에 내려보낼 결심을 했다.일군들이 대중속에 들어가 종업원들과 함께 나무모를 심는다면 넓고넓은 과수밭전반이 들끓게 될것이라고 확신했다.

즉시 일군들을 작업반들에 파견하기 위한 사업이 진행되였다.이와 함께 일군들에게 특별히 강조된것이 있었다.작업반들에 내려가 종업원들의 생활상문제에서 제기되는것이 무엇인가를 구체적으로 알아보고 즉시에 풀어주라는것이였다.

초급당일군의 의도는 옳았다.일군들이 대중속에 들어가 앞채를 메고 《나를 따라 앞으로!》의 구령을 치니 모든 작업반들에서 혁신의 불길이 다발적으로 타올랐던것이다.뿐만아니라 사람과의 사업을 마음과의 사업으로 전환시켜나가니 대중의 정신력은 비할바없이 높아져 방대한 과일나무모심기를 ３일만에 성과적으로 끝낼수 있었다.

이곳 초급당위원회의 사업은 구령을 치기 전 일군들의 위치는 언제나 현장이여야 하며 대중의 앞장에서 울리는 힘찬 구령만이 성과를 담보한다는것을 실천으로 보여주고있다.

본사기자 김광명