주체110(2021)년 11월 29일 《로동신문》

어디를 가보나 당, 행정배합이 잘되는 단위는 례외없이 어떤 조건과 환경에서도 훌륭한 성과를 거두고있다.

당일군과 행정일군이 밀접한 련계를 가지고 합심하여 일해야 모든 문제가 원만히 풀려나갈수 있다는것을 얼마전 3대혁명붉은기를 쟁취한 력포구역상업관리소 일군들의 사업을 통해서도 잘 알수 있다.

최근년간 이곳 상업관리소가 봉사조건과 환경을 개선하며 인민을 위한 좋은 일을 스스로 찾아한것을 비롯하여 해놓은 일들은 적지 않다. 녀성로력이 대부분이고 여러가지 애로가 겹쌓이는 속에서도 상업관리소에서는 3대혁명붉은기쟁취운동 결의목표에 반영된 과업들을 하나하나 모가 나게 수행해왔다.

성과의 요인을 여러가지로 론할수 있지만 우리는 당, 행정배합을 당정책관철의 중요한 고리의 하나로 보고 서로 존중하며 합심하여 사업을 전개해온 이곳 일군들의 사업기풍과 일본새에서 찾게 된다.

위대한 령도자 김정일동지께서는 다음과 같이 교시하시였다.

《당일군과 행정일군이 합심하면 모든 사업이 다 잘됩니다.》

이곳 일군들의 사업을 투시해볼 때 긍정하게 되는 점은 우선 당일군이 당, 행정배합을 공고화하기 위해 주도적이며 목적의식적인 노력을 기울이고있는것이다.

김창균초급당비서는 당, 행정배합에서 제일 중요한 몫은 당일군이 맡고있다는 관점밑에 김명실경리를 존중하고 내세워주며 그의 사업을 적극 안받침해주는데 많은 품을 들이였다.

설사 초급당비서의 결심과 능력으로 능히 할수 있는 일이라 해도 행정일군과 꼭 토론하고 진행하는것을 습벽화하였다. 특히 주목되는것은 어떤 사업을 진행함에 있어서 기계적으로가 아니라 방법론을 가지고 협의하는것이다.

하나의 실례가 있다.

상업관리소에서 3대혁명붉은기쟁취운동 결의목표에 반영된대로 봉사조건과 환경을 개선하기 위한 공사를 진행할것을 토의하고 해당 단위들에 임무분담을 하였을 때였다. 공사조직과 관련하여 일부 의견이 제기되였다.

이를 놓고 초급당비서의 생각은 깊었다. 사실 경리는 작업능률을 높이기 위하여 여러모로 생각던 끝에 종전과 달리 공사조직을 새롭게 하였다. 그런데 일부 종업원들의 구체적실태를 고려하지 못하여 의견이 제기되였던것이다.

이때 초급당비서는 종업원에게 공사실정을 알기 쉽게 이야기해주고 그가 직접 경리에게 의견을 제기하도록 하였다. 그리고 한발 앞서 경리를 만나 종업원이 혹 적합치 않은 의견을 제기하더라도 근기있게 들어주고 합리적인 방안을 연구할데 대하여 의견을 주었다.

그후의 일은 구태여 설명하지 않아도 충분히 짐작할수 있다. 서로 존중하고 위해주는 당, 행정일군들의 모습을 보며 종업원들은 많은것을 생각하게 되였으며 행정일군은 또 그대로 종업원들과의 사업을 더욱 잘해나갈수 있게 되였다.

이와 같은 사업태도는 사상교양사업, 종업원들의 과학기술지식수준과 문화적소양을 높이기 위한 학습, 좋은일하기, 생산문화, 생활문화확립을 위한 사업 등 3대혁명수행의 전 과정에 일관되였다.

이곳 일군들의 사업에서 중시하게 되는 점은 또한 당, 행정배합을 단위발전을 실제적으로 떠미는 추동력으로 되도록 하기 위해 노력하고있는것이다.

모든것이 부족하고 어려운 조건에서 상업관리소의 봉사활동을 원만히 진행하면서 3대혁명붉은기쟁취운동 결의목표를 하나하나 착실하게 수행해나간다는것은 결코 헐치 않다. 그 과정에 부닥치게 되는 어려움과 난관을 성과적으로 극복하자면 당, 행정일군들의 지혜와 정열을 부단히 합쳐야 한다.

상업관리소의 수십개 상점에 대한 종합순위를 옳바로 정하고 종업원들속에 따라앞서고 따라배우기 위한 기풍이 차넘치도록 한 사실을 놓고보자.

사실 상업관리소에 소속되여있는 상점들이 규모와 환경, 봉사의 수준과 질적측면에서 서로 다른것만큼 그 순위를 공정하게 정한다는것은 말처럼 쉽지 않다. 설사 순위를 정한다 하더라도 객관성과 공정성이 보장되지 못한다면 종업원들의 정신력을 불러일으킬수 없다.

당시 당, 행정일군들의 매 상점들에 대한 인식은 서로 달랐다. 경리가 계획수행에서 모범인 상점들을 내세우는 반면에 초급당비서는 전반적으로 앞서나가는 상점들에 시선이 더 갔다. 종업원들도 마찬가지였다.

이 문제를 해결하기 위해 당, 행정일군들은 마주앉아 진지하게 의논하였다. 토론끝에 합리적인 방도가 나왔다.

종업원들이 상점들을 모두 돌아보고 개별적으로 등수를 내며 그것을 종합하여 상업관리소에서 최종순위를 정하는것이였다. 이렇게 함으로써 일군들은 현실과 대중의 심리를 더 잘 파악하게 되였으며 종업원들은 자기들이 어느 위치에 있는가를 똑똑히 알고 더욱더 분발하였다.

이곳 일군들의 사업에서 이러한 실례는 허다하다. 당, 행정일군들호상간 서로 마음을 맞추며 사업을 전개한 결과 상업관리소는 3대혁명붉은기단위의 영예를 지니게 되였던것이다.

일이 잘되자면 당일군과 행정일군이 마음도 하나, 발걸음도 하나가 되여야 한다.

당, 행정일군들이 운명을 같이한다는 립장과 자세를 가지고 떠밀어주고 의지하면서 사업할 때 못해낼 일이 없다는것을 이곳 일군들의 경험이 실증해주고있다.

본사기자 리호성